2017年2月13日在昌平區小湯山鎮“納帕溪谷會(huì )所”，公司圓滿(mǎn)召開(kāi)了2017年度工作會(huì )。會(huì )議由公司副總羅鳳能主持。會(huì )議應到64人，實(shí)到50人。本次會(huì )議主要對2016年度工作進(jìn)行總結，對2017年度進(jìn)行重要工作部署。會(huì )上公司董事長(cháng)做了重要講話(huà)，總經(jīng)理做年度工作報告，彭春風(fēng)和馮克雨兩位同志分別對技術(shù)質(zhì)量工作和生產(chǎn)安全工作做了詳細匯報和工作計劃，各在施項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂了2017年目標責任狀。會(huì )議還表彰了2016年度表現突出的優(yōu)秀集體和個(gè)人。
     下午，與會(huì )人員分成三個(gè)組展開(kāi)討論，公司領(lǐng)導班子分別參與各組討論。討論內容主要圍繞總經(jīng)理工作報告內容，結合自身部門(mén)和項目管理要求和工作計劃，暢談怎樣進(jìn)行具體工作安排，達成最終戰略目標。各組成員都進(jìn)行了積極發(fā)言，對本領(lǐng)域工作進(jìn)行了匯報，并對本年度工作擬訂目標和計劃。討論匯總材料將作為公司各部門(mén)和項目部實(shí)施各項指標的依據。
     會(huì )議過(guò)程秩序井然，先進(jìn)集體和個(gè)人代表在會(huì )上表決心，要做好標兵的榜樣作用。董樹(shù)侃在發(fā)言中表達了自己獲得標兵稱(chēng)號喜悅而光榮的心情，感謝公司給予機會(huì )，并將以董事長(cháng)為學(xué)習的楷模，團結互助，扎實(shí)工作，再接再厲。優(yōu)秀項目經(jīng)理部經(jīng)理唐翌煒同志對團隊2016年度工作和2017年度工作做了全面的總結和規劃，細數工作中的所得和不足，為未來(lái)工作明確了目標和方向。同時(shí)，對辦公效率的提高提出合理的建議。彭春風(fēng)同志從投標工作方面、方案編制和審核方面、計量器具管理、規范、標準、圖集的管理、質(zhì)量檢查與評比等七個(gè)方面對2016年度技術(shù)質(zhì)量部的工作做了全面總結。同時(shí)，對2017年技術(shù)質(zhì)量部管理工作提出了新的計劃和要求。馮克雨同志代表王總及本人對施工安全管理工作做了慷慨激昂的匯報，既從公司管理角度出發(fā)，又從項目施工安全管理要求推進(jìn)，既有大目標，又關(guān)注細節。
     2016年我們在艱難的成長(cháng)過(guò)程中既有收獲，同時(shí)也存在很多不足。公司總經(jīng)理朱進(jìn)軍總的工作報告以“一年又一年”為題。報告中朱總總結了公司2016年的發(fā)展情況，全面而精煉從公司經(jīng)營(yíng)角度總結了公司2016年抓住市場(chǎng)機遇，市場(chǎng)拓展初見(jiàn)成效，服務(wù)好客戶(hù)是我們未來(lái)發(fā)展不變的理念。同時(shí)，從企業(yè)內部制度建設，優(yōu)化人才隊伍，聯(lián)檢制度常態(tài)化，精細化的成本管理，財務(wù)資金管理持續提升六個(gè)方面，每一個(gè)方面都精準的闡明了公司過(guò)去一年的收獲與成長(cháng)，同時(shí)也指明了制約公司發(fā)展的主要原因和問(wèn)題所在。為公司2017發(fā)展明確了任務(wù)和方向，對各個(gè)系統的工作都提出了明確的目標，語(yǔ)言精練而有力，深入人心。總經(jīng)理工作報告是我們2017年工作的指南，我們應加強學(xué)習報告內容，深刻領(lǐng)會(huì )報告的主旨，切實(shí)落實(shí)好各項指標。
     聽(tīng)過(guò)大家的發(fā)言后，董事長(cháng)張總主要從四個(gè)方面做了重要講話(huà)。張總表示：
      一、對2016年的三個(gè)方面滿(mǎn)意。一是新班子在管理上取得長(cháng)足進(jìn)展，二是對項目管理工作滿(mǎn)意。香河三個(gè)項目，高唐項目的工作都不錯。首爾園項目也圓滿(mǎn)解決了農民工工資問(wèn)題。三是對整體項目管理，招投標管理工作比較滿(mǎn)意。
      二、對公司存在的三個(gè)問(wèn)題不滿(mǎn)意。一是人力資源管理的問(wèn)題。公司缺少人才，高端人才搞不進(jìn)來(lái)。二是經(jīng)營(yíng)工作的問(wèn)題。以往的弊病沒(méi)有改正，分包結算不及時(shí)，資金與結算不能捆在一起解決。分包對日常扣除款項不認可的問(wèn)題，今年每月要對分包進(jìn)行結算。三是財務(wù)管理的問(wèn)題。目前財務(wù)管理只起到出納的功能。整體財務(wù)工作要提高，項目部主要人員對財務(wù)不了解。宏觀(guān)上應該由公司財務(wù)部把握，微觀(guān)上，各項目部要理解和認識財務(wù)工作，對財務(wù)的重視。
      三、如何突破任務(wù)不足的瓶頸？任務(wù)不足的情況下也要合理安排市場(chǎng)開(kāi)拓，規避風(fēng)險。要認真分析，接什么樣的工程？研究怎么墊資，墊到什么程度？燕郊還能不能繼續承接工程？大愛(ài)城甲方給我們的幫助和關(guān)照，我們要懷有感恩之心。
      四、2017年如何對公司項目管理進(jìn)一步提高。公司在流程上怎么執行？在審批手續上和形式上，已經(jīng)做好準備。
     董事長(cháng)張總的講話(huà)既讓我們看到了過(guò)去努力的成果，同時(shí)未來(lái)的工作還面臨很多挑戰，我們應深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)的廣度和深度，認真思考我們未來(lái)工作的方式和方法，做一名懂思考、會(huì )思考的團隊帶領(lǐng)者。
     本次工作會(huì )圓滿(mǎn)完成，我們總結了過(guò)去工作中的成果與不足，未來(lái)在公司發(fā)展戰略的指導下，我們應克服自身缺陷，努力向目標邁進(jìn)。為了更好的學(xué)習本次工作會(huì )精神，我們將總經(jīng)理發(fā)言及其他部門(mén)重要工作總結、工作計劃發(fā)給大家，供全員學(xué)習。